1.王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
2.杨嘉诚的人物简介
3.xtep是什么牌子
4.英超狼队目前还是中资企业赞助吗?
5.被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些？
王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
杨嘉诚的人物简介
2007年，杨嘉诚曾计划用5000万英镑买下伯明翰俱乐部，后来因为收购资金不够，没能成功。今年8月，杨嘉诚动用7000万英镑再次提出收购。据英国媒体报道，杨嘉诚已经与拥有俱乐部23.2%股份的萨利文达成收购协议，与另外一个大股东戈尔德兄弟的谈判进展顺利。只要这两个股东同意转让股份，杨嘉诚将拥有俱乐部76.3%的股份，剩下的将进入“强制”收购程序。2007年成为伯明翰最大股东之后，杨嘉诚被中国媒体称为“中国阿布”。不过杨嘉诚当时拒绝了这个气势磅礴的外号，“我跟阿布不同，我是真的喜欢足球，没什么特别目的。”
2009年9月15日，香港商人杨嘉诚在北京港澳中心召开新闻发布会，宣布旗下的香港泓锋国际控股已经成为英超伯明翰俱乐部的大股东，并且计划将范志毅引入俱乐部管理层，以及未来将引进更多的中国球员。
泓锋国际的执行董事许浩略在发布会上透露，此次收购大概花了9.6亿港币，目前泓锋已掌握了80%的股份，最终有可能收到100%进行控股。 北京时间2009年10月7日，据法新社报道，香港弘锋国际控股有限公司的杨家诚已经掌握了伯明翰俱乐部94%的股份，这也意味着杨嘉诚正式完成了对伯明翰队的收购，杨嘉诚也成为了英超历史上首位中国老板。根据控股90%以上的原则，香港弘锋国际控股有限公司现在可以迫使其他剩下的股东出售自己的股份，从而为俱乐部脱离伦敦交易所另类投资市场扫清道路，以私人企业方式运营。这一消息的宣布，标志着两大股东大卫-苏利文、拉尔夫-戈尔德与执行总监卡伦-布拉迪在圣安德鲁斯时代的结束，不过戈尔德有望继续以主席的身份留在俱乐部。
杨嘉诚预计下周抵达英国，届时他将与伯明翰现任主帅麦克利什进行洽谈。这位主帅目前非常期待与来自中国的新主人一同共事。“我们期待着一个新的时代。”麦克利什本周早些时候表示，“这个地方的球迷已经开始兴奋起来了，他们希望球队能够走在前列”。“我期待着与新主人工作，我现在充满雄心，而他们也是。当然，如果可以有充足的资金使用，我们将非常欢迎。这真是激动人心的时刻，我已经迫不及待了”。
现在，杨嘉诚虽然已经成为了伯明翰俱乐部的新老板，但是他还有很多工作去做，第一个要做的就是努力争取得到伯明翰球迷的支持。因为他在07-08赛季收购伯明翰计划的失败，被普遍认为是球队该赛季从英超降级以及主帅史蒂夫·布鲁斯辞职而去的关键因素。所以，“收买人心”的工作迫在眉睫。 北京时间4月16日，据法新社报道，英超伯明翰老板杨嘉诚在接受采访时表示，希望电视节目可以帮助他发掘有一天可以登录英超的中国球员。
香港商人杨嘉诚这样解释他的计划：“我们会派英格兰教练，和挑选有潜质的顶级球员到我们的足球训练学校。我们现在正在研究工作的细节和迫在眉睫的方案。我们每周都会在电视上露面，先在香港开始，然后希望在中国大陆。”
但杨嘉诚也强调球队主教练麦克利什的重要性，麦克利什在上半赛季指导了伯明翰俱乐部取得了英超第九名的好成绩，他们将继续有选择的放手，不会为了单纯的商业利益将任何球员都强加给他。
杨嘉诚说：“我要明确指出，这不是我们能够单独执行的。麦克利什有最终决定权，他知道我们想做的事。我们不会告诉亚历麦克利什如何做他的工作或者比赛的。麦克利什非常好，我们没有说过要强加一个中国前锋来代替麦克法登，这都是荒谬的。但是麦克利什知道如果我们能找到一个有潜质的中国球员的商业利益。如果我们能够找到一个有潜质的中国球员并把他培养成英超中的姚明，这对于球队也非常有利。”
不过，杨嘉诚和他的伯明翰最近遇到了一些麻烦。作为昔日的合作伙伴，Seymour Pierce投资银行要从杨嘉诚那里收回他们所说的是220万英镑。对于这笔钱，他们声称是因为他们曾经帮助杨嘉诚接管伯明翰俱乐部并在11月完成所得。
Seymour Pierce的发言人尼尔-巴内特在周四说：“Seymour Pierce表示杨嘉诚和他的公司在收购伯明翰城时应该向Seymour Pierce支付2.2万英镑的成功费。但他们没有支付那笔钱。Seymour Pierce将他们告上法庭，并赢得了高级法院的判决。香港公司应该在14日内偿还欠款。这个在周一已经到期，但是他们还没有支付，他们是在公然蔑视法庭。Seymour Pierce已采取必要措施有效地控制了伯明翰以收回债务。”
对此，伯明翰国际集团已经发表声明说他们打算上诉。而伯明翰主教练麦克利什表示不希望因为这个分散球员在本赛季最后几个周的注意力。他说：“我认为球员们只关心自己和不看报纸的商业版。我不认为他们会跑出去，购买金融时报。” 杨嘉诚：“中国在体育运动上一直很强大，是腾飞的，但是在足球上没有理想的发展，我希望尽一点勉力，推动中国足球。我期待，我们都有目标和理想。我们希望把球队增强实力，期待在1月的转会市场，引进有实力的球员，把球队稳定下来后，希望引进有实力的中国的球员，有更多的帮助。郑智他已经去了凯尔特人，要是有机会，我们依旧有合作的机会，看以后的缘分，至于范志毅会进入我们球队的管理层。”
“伯明翰肯定会在中国开足球学校，我想在中国开设10所伯明翰足球学校，每所收几千名学生，这些学校将来都会成为伯明翰的人才库，也欢迎中国的足球界，中国足协派人来我们这里学习，考察。”
“金钱不是问题，我更看重的是过程，我希望能够通过收购英超俱乐部，将先进的管理理念和经验带到中国，帮助中国足球长远的发展。当然，不排除有一天我也会收购一支中超球队。中国资本入主中超球队是一次历史性的革命，我们希望能够在英超也能够有中国人的身影。”
“中国足协、中国政府是我们合作的方向，希望能够得到足协和政府的支持，双方共同努力去推动中国足球的发展，也希望足协能够一起进入伯明翰的管理，学习先进的理念。”
xtep是什么牌子
特步。
特步成立于2001年，是一家大型运动时尚体育用品企业。特步（中国）有限公司位于中国福建省泉州市清濛工业园区德泰路431号，是一家集综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。特步的口号是“非一般的感觉”。
扩展资料：
特步（中国）有限公司，于2008年6月3日正式在港交所挂牌上市，以“时尚运动”的独特定位为消费者带来了“非一般的感觉”。
特步一直以中国跑步运动领导者为使命。自2007年起，特步在跑步领域频频发力，先后携手北京、上海、香港、台北、厦门、广州、武汉等二十多个城市的马拉松，成为大中华区赞助马拉松赛事最多的运动品牌。
除囊括众多跑步赛事资源，奥运竞走巅峰级运动员陈定、王镇、蔡泽林、短跑名将谢震业等体坛之星也悉数纳入跑步代言阵营。“爱跑步，爱特步”的口号深入人心。
同时，作为中国青少年足球运动发展与普及的推动者，特步通过赞助全国性的校园联赛，如全国大学生足球联赛、全国大学生五人制足球联赛、全国高中校园足球联赛等赛事，来布局校园足球，与青少年互动，助力中国足球蓬勃发展。
2010年，特步签约英超伯明翰俱乐部，2011年签约西甲劲旅比利亚雷亚尔。2016年，特步更是牵手国际知名球星、乌克兰“核弹头”安德烈·舍甫琴科，共同打造专业足球产品并成功推向市场。
2016年4月，特步还推出了足球战略“锋芒计划”， 即以规划构筑中国足球根基为使命，通过赛事计划、培训计划、产品计划和推广计划等四大举措，希望在5年时间里服务500万青少年。
百度百科—特步
特步官网—特步简介
英超狼队目前还是中资企业赞助吗?
对滴。狼队，全称伍尔弗汉普顿流浪者，是位于英格兰西米德兰兹郡伍尔弗汉普顿的足球俱乐部，成立于1877年，是英格兰足球联赛创始成员。主场为莫利诺克斯球场。伍尔弗汉普顿流浪者足球俱乐部是英格兰唯一曾在五个不同级别联赛获得冠军的球队。
2016年7月21日中国财团fx国际以4500万英镑全资收购伍尔弗汉普顿流浪者。队中还有一名中国00后小将王佳豪。
被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些？
中资的俱乐部有：荷甲海牙俱乐部、法乙俱乐部、西甲格拉纳达俱乐部、国尼斯球队、米兰俱乐部。这些有些是控股和有的是直接收购，看看我国的企业对体育项目还是非常支持的。有他们的这种支持，我相信体育健儿们的梦想会有更好的地方发挥。
近五年以来，随着我国所有人员对体育行业的大力支持，各高层人是对这个行业的重视和关注，这些大佬都把注意力都逐渐转移改投资了足球俱乐部了，全世界各地区都出现了中国投资和控股的身影。也证明了足球又到了新一个高度，我觉得在这种热度下，我国的足球运动员们也会更加努力，在这个行业变成姣姣者。
从2014年开始，我国****就开始收购欧洲地区的俱乐部，比如说荷甲海牙俱乐部就是在2014年合力万盛以800万欧元全资收入囊中的；接下来每年都会有收购和控股的俱乐部出现在我国企业家手里。
在2016年苏宁在南京召开一个“苏宁并购国际米兰新闻通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份，也使其成为该俱乐部的最大股东。
在苏宁在运作收购国际米兰的同时，被爆出同城敌AC米兰也将成为中国资本的囊中之物，一度盛传背后的卖家为中国贵州茅台集团，又有媒体报道称是刚刚涉足足球产业华夏幸福。
